月底的账，为什么总是对不完
每个做厂的人都有同款月底：客户对账单要发、进项票要收、供应商对账要核、发票开了没有要确认——四摊事摊在四个地方，月底挤在一起爆。
上一篇讲了工作台的总览屏，这一篇讲它的骨架：应收、应开票、进项票、应付款，四张表。这四张表管住了，月底就从「熬夜周」变成「例行半天」。
第一张表：应收账款
这是全工作台被打开次数最多的一页。每个客户一行：欠多少、最近一次发货是什么时候、逾期几天、处于什么状态（催款中/开票后付/未到期）。
它和管家婆的应收对得上——数据源头就是它，但呈现方式不一样：管家婆给你的是「账」，工作台给你的是「谁该催」。账是记录，可执行才是管理。
第二张：应开发票
「货发了，票什么时候开」——客户问这句话的频率，比想象中高。应开票页把待开票清单列出来：哪家、多少金额、买方信息齐不齐、开完没有。开完一键登记，客户再问，翻出来就是。
别小看这张表。开票拖一天，回款慢一周——票据的节奏就是回款的节奏。
第三张：进项票
采购的膜、胶水、油墨，供应商的票收到没有、抵扣了没有。这张表平时不起眼，月底增值税申报时就是救命表。工作台里随手登记：收到一张记一张，月底自动汇总，不用再翻文件袋数票。
第四张：应付款
欠膜厂多少、欠制版公司多少、近七天哪几笔要到期。老板对供应商的信用就是厂里的隐性资产——到期前安排好资金，比逾期了再解释体面得多。
四张表为什么必须在一个屏上
因为这四件事互相咬着：应收催回来的钱，安排应付款；应付的票据到了，登记进项抵扣；开票的节奏，跟着对账走。拆在四个软件里，它们就是四件孤立的事；放在一个屏上，它们才是一条资金链。
以前月底对账要一天，现在半天——不是手变快了，是数据平时就在位。月底只是「确认」，不是「从头整理」。
下一篇讲这张体系里最锋利的一页：催款排序——谁欠多少、逾期多久、今天该给谁打电话，系统自动排好。